那一段時(shí)期里，這個(gè)事實(shí)促進(jìn)了行業(yè)重大整合，使得全球風(fēng)機(jī)制造商數(shù)量從一度超過(guò)200家，到后來(lái)僅剩下37家。在剩下的37家中的18家制造商，他們?cè)阡N售的產(chǎn)品中至少有一個(gè)產(chǎn)品體現(xiàn)為正的投資收益率。為了達(dá)到凈的綜合資本回報(bào)率為正，這些廠家全都需要多得多的額外銷售訂單才能得以實(shí)現(xiàn)。

 

　　對(duì)于這些絕大多數(shù)風(fēng)機(jī)制造商而言，每賣出一個(gè)產(chǎn)品都有不到50%凈的正資本回報(bào)率。該計(jì)算方法是基于在產(chǎn)品開發(fā)上一次性工程費(fèi)用、制造過(guò)程中的費(fèi)用及其它相關(guān)的商業(yè)化費(fèi)用三方面費(fèi)用。當(dāng)然，該方法也使用了全球市場(chǎng)上的典型毛利率和銷售價(jià)格來(lái)計(jì)算這些數(shù)據(jù)。

 

　　從歷史角度來(lái)看，那些資本回報(bào)率為正的公司一度取得成功，而后還要經(jīng)歷全球市場(chǎng)或者政策的不確定性造成的壓縮他們運(yùn)營(yíng)成本這個(gè)過(guò)程。盡管許多公司開發(fā)了多個(gè)機(jī)型，擁有這些風(fēng)機(jī)資產(chǎn)，但必須要面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是他們?nèi)圆痪邆渖嫦聛?lái)的盈利能力。

 

　　在2023年之前，風(fēng)機(jī)制造商都要面臨與日俱增的價(jià)格壓力，行業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)另一輪供應(yīng)鏈的整合。這些壓力一部分來(lái)自于全球當(dāng)中很多市場(chǎng)永久補(bǔ)貼取消的結(jié)果，一部分來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)上拍賣或者投標(biāo)中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力。

 

　　除此以外，針對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品的資本支出將進(jìn)一步導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力和促成風(fēng)機(jī)制造商之間的并購(gòu)交易。開發(fā)10kW風(fēng)機(jī)的成本明顯要小于開發(fā)5MW風(fēng)機(jī)的成本。因此，并不是每家風(fēng)機(jī)制造商都有開發(fā)新產(chǎn)品且將其推向市場(chǎng)所需的足夠資本和資本負(fù)債能力。

 

　　在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)整合浪潮中生存下來(lái)的風(fēng)電公司，不但要求他們從全球角度考慮產(chǎn)品營(yíng)銷工作，而且還要在市場(chǎng)上更加明智地做好自身定位。一個(gè)功率4到5MW的陸上風(fēng)電機(jī)組如從一張白紙?jiān)O(shè)計(jì)開始到銷售，其成本大致在2千萬(wàn)元到3千萬(wàn)人民幣之間（如果是引進(jìn)技術(shù)，相信費(fèi)用在此基礎(chǔ)上能夠增加1千萬(wàn)元到2千萬(wàn)元水平），其成本包括新產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用、樣機(jī)、試驗(yàn)、認(rèn)證及部件采購(gòu)中搭建供應(yīng)鏈的成本。一般情況下，在實(shí)現(xiàn)盈虧點(diǎn)方面得實(shí)現(xiàn)300臺(tái)到500臺(tái)的銷售任務(wù)（如果特殊的機(jī)型，包括傳動(dòng)鏈、結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)等技術(shù)的特殊性都會(huì)很大程度影響盈虧點(diǎn)。）。隨著風(fēng)機(jī)銷售價(jià)格的降低，這個(gè)銷售數(shù)字會(huì)進(jìn)一步加大。為了實(shí)現(xiàn)這樣可靠的回報(bào)率，公司不得不在產(chǎn)品開發(fā)和全球銷售方面實(shí)施積極的戰(zhàn)略。