“從同甘共苦到貧富分化，從一群肉豬到螞蟻大象”中國(guó)華電企法部主任陳宗法 　　我總的感覺(jué)是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。一是電力市場(chǎng)普通過(guò)剩，發(fā)電領(lǐng)域、售電領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)更加充分，激烈。二是定價(jià)機(jī)制雙軌運(yùn)行，市場(chǎng)定價(jià)比重和直接交易比重大幅度增加。三是逐步取消交叉補(bǔ)貼，定價(jià)水平更加合理。四是影響發(fā)電企業(yè)盈虧因素更加復(fù)雜多變。對(duì)未來(lái)的不確定性因素增加。五是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和用戶我們將告別單純發(fā)電的時(shí)代。
　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是剛剛開(kāi)始，下一步會(huì)進(jìn)一步加劇，發(fā)電行業(yè)有可能會(huì)優(yōu)勝劣汰、兼并重組。好的變成大象，差的變成螞蟻，甚至被人家踩了。
　　“大家目標(biāo)一樣，但方法不盡相同”美國(guó)落基山研究所董事&中國(guó)首席代表李婷 　　從我長(zhǎng)久的觀察來(lái)講，大家的長(zhǎng)項(xiàng)不一樣，短板也不一樣，但是都各有所長(zhǎng)。發(fā)展的路徑還是要有所區(qū)別的，不能一概而論，都要揚(yáng)長(zhǎng)避短。在創(chuàng)新方面，我感覺(jué)民企限制和約束更少一點(diǎn)，更可以創(chuàng)新、發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)甚至比國(guó)企更有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然他們是國(guó)家的支柱，有一些使命感。而且在革新方面，他們有一些不可言重的沉重感、厚重感。大家目標(biāo)雖然一樣，但是方式不盡相同。落基山的客戶500強(qiáng)有很多，包括民企、國(guó)企大家借鑒經(jīng)驗(yàn)，群策群力。
　　“電力改革給了系統(tǒng)內(nèi)的人才一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)”
　　君陽(yáng)金融控股有限公司執(zhí)行董事彭立斌 　　傳統(tǒng)能源的發(fā)展歷史超過(guò)了50年以上，在這個(gè)根深蒂固領(lǐng)域里，大師和大腕們我們只能高山仰止，無(wú)法攀比！但是新能源領(lǐng)域正以摩爾定律的速度向前發(fā)展，我們和傳統(tǒng)能源的大師以及大腕們是處在同一起跑線的！只要我們努力學(xué)習(xí)，我們就能迎頭趕上，逐步超越，一不小心我們就能成為新能源領(lǐng)域的大師和大腕，這使得傳統(tǒng)能源的人才壁壘將會(huì)面臨土崩瓦解！
　　“中國(guó)的大民主時(shí)代現(xiàn)在即將開(kāi)始”