2014年，面對電力市場增速放緩、平均風速大幅降低、棄風限電形勢依然嚴峻等不利因素，該公司深入貫徹落實集團公司年初工作會精神和“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略，以全面推進“雙提升”工作為主線，以對標管理為抓手，居危思危、不等不靠、主動作為，年初迅速召開新能源生產經營電話會議，動員系統(tǒng)各新能源單位準確研判形勢，積極應對挑戰(zhàn)。3月份，集團公司火電“雙提升”工作部署后，國電電力提前啟動新能源板塊的“雙提升”工作，相續(xù)召開新能源“雙提升”推介會和座談會，完善《新能源對標管理工作方案》，制定《新能源企業(yè)運營指標評價導則》和《新能源“雙提升”實施方案》，通過對標動態(tài)分析機制，督促指導新能源企業(yè)以指標找問題、以對標找差距、以措施為保障，全力爭創(chuàng)區(qū)域先進。國電電力扎實開展“爭電量、降費用、增效益”活動，充分發(fā)揮遠程集中監(jiān)視系統(tǒng)的輔助管理作用，指導基層單位開展智慧營銷、精心治理設備，合理安排定檢維護，提高風機發(fā)電效率，不斷提升設備可靠性和經濟運行水平，為提前完成年度發(fā)電任務打下了堅實基礎。