“作為公司實際控制人和核心經(jīng)營者，創(chuàng)始人韓俊良對華銳風(fēng)電的經(jīng)營定位就已為其今日的衰敗埋下伏筆，他的經(jīng)營模式走的就是一條不成功便成仁的獨木橋模式。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士曾如此評價。
　　據(jù)他介紹，韓俊良掌舵華銳風(fēng)電時期是“鐵血君王”，他借著國家大力支持新能源行業(yè)發(fā)展的“春風(fēng)”讓華銳風(fēng)電橫空出世，并憑借在國企歷練數(shù)年深諳政策和政府資源之道的優(yōu)勢，與“膽大”、“敢干”的性格特征，給企業(yè)帶來了一段時期內(nèi)實打?qū)嵉睦麧櫋５?，同時也給華銳風(fēng)電今后的隕落留下太多“蟻穴”。
　　比如，華銳風(fēng)電在2010年首批100萬千瓦海上風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)項目上中標(biāo)60%，成為當(dāng)之無愧的大贏家。但是，其高壓催生下斯凱孚提供的軸承被證明設(shè)計存在較大缺陷，這一質(zhì)量事件使其行業(yè)聲譽大大受損。
　　又比如，在華銳風(fēng)電與政府高層關(guān)系日漸親密的同時，與許多上下游客戶間頻生睚眥，許多供貨商都對華銳風(fēng)電故意拖壓貨款、刻意壓價等行為頗為不滿。
　　華銳風(fēng)電曾拒收美國超導(dǎo)依照訂單合同準(zhǔn)備的部分風(fēng)機電氣部件。隨后，美國超導(dǎo)向北京仲裁委員會提出仲裁申請，要求華銳風(fēng)電支付未付貨款及違約損失。9月，雙方矛盾升級，美國超導(dǎo)就知識產(chǎn)權(quán)及軟件源代碼起訴公司。
　　華銳風(fēng)電此舉不但得罪合作伙伴，還讓公司名譽一敗涂地。有傳聞稱，正因為如此，不但使華銳與超導(dǎo)方面合作的數(shù)個大項目因此叫停，巴西、歐盟的公司也都避開了和華銳合作。
　　此外，也有業(yè)內(nèi)人士說，韓俊良由于對市場形勢的錯誤預(yù)估，導(dǎo)致華銳風(fēng)電一度陷入高庫存、高應(yīng)付賬款。“和許多利用虛增利潤造假財務(wù)的上市公司一樣，韓俊良最初或許只是希望在企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時采取權(quán)宜之策渡過難關(guān)，等情況好轉(zhuǎn)再彌補造假窟窿，但未曾想，這個窟窿越來越大，以至于失控。”
　　“華銳風(fēng)電管理和運營問題不斷，加之未能提前意識到行業(yè)前景和動向，一味地大規(guī)模擴張，做出了一系列錯誤投資，導(dǎo)致業(yè)績下滑，甚至巨額虧損。同時，公司風(fēng)機設(shè)備存在質(zhì)量問題，而且維修時間較長，破壞了其早先在業(yè)內(nèi)建立的良好口碑，流失了很多客戶。加之現(xiàn)金流遭遇壓力，庫存居高不下，多位高管離職，所以出現(xiàn)而今較難扭轉(zhuǎn)的頹勢。”李玲總結(jié)說。