2010 年北京國際風能大會期間，于午銘告訴《風能》記者，金風的使命用語源于2000 年夏天完成的企業(yè)形象設計（CIS），而當時提出的企業(yè)愿景用語則與現(xiàn)在的用語有所不同，那時的用語是“金風成為國內(nèi)風電設備第一制造商”。如果僅看裝機容量，金風2002 年就在國內(nèi)制造商中強勢勝出，2003 年9 月在同多家跨國公司的競爭中中標廣東粵電10 萬千瓦項目，更是鞏固了金風在國內(nèi)風電設備制造業(yè)中的“老大”地位。但金風的高層并不特別在意這一位置，更看重“第一”的實質(zhì)性內(nèi)涵，用武鋼的話解釋，“這個實質(zhì)性內(nèi)涵包括產(chǎn)品和技術路線、資金實力和盈利能力、人才團隊與經(jīng)營機制，以及企業(yè)文化等方面的實力”。
　　顯然，金風高層認為僅有的“第一”裝機容量并非“第一制造商”愿景的實現(xiàn)，直到2005 年6 月金風研制的1.2MW直驅(qū)永磁風機在達坂城風電場投入運行，金風高層才對2000 年提出的“國內(nèi)第一”愿景調(diào)整為“中國的金風，世界的金風”，以表達金風要到國際舞臺上展示自己的愿景。
　　金風作為“中國的金風”的愿景已經(jīng)實現(xiàn)。目前，金風已在烏魯木齊、包頭、銀川、酒泉、承德、北京、西安、大豐等地建立了基地，完成了在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局，尤其金風北京國際總部及研發(fā)中心的成立，拉開了金風國際化的序幕。
　　其實，金風在2006 年就開始了國際化探索，同年5 月在德國設立全資子公司德國金風，先后與英國GH 設計公司、荷蘭Macll 設計公司、德國Vensys 公司等國際學術研究機構(gòu)和設計公司開展合作，成為金風國際化初始的風向標。
　　武鋼稱：“金風對國際化有四個維度的考量，一是產(chǎn)品技術國際化, 二是人力資源國際化，三是市場國際化，四是資本國際化。”
　　金風產(chǎn)品技術的國際化可以追溯到2004 年與德國Vensys 公司開始的直驅(qū)永磁兆瓦級風機的聯(lián)合設計，而真正具有里程碑意義的事件是，2008 年1 月金風斥資4 億多人民幣完成了對德國Vensys 公司70% 股權(quán)的收購，標志著金風成為真正具備完全自主研發(fā)設計能力和完整自主知識產(chǎn)權(quán)的風電設備制造商，位于世界風電技術的制高點。
　　歐洲一家風電專業(yè)咨詢公司稱：“直驅(qū)永磁技術具有發(fā)電效率高、對電網(wǎng)適應性好、維護成本和故障率低等許多特點，代表著世界風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。”
　　談到金風直驅(qū)永磁風機的先進性，業(yè)內(nèi)人士向《風能》記者透露了這樣一個事件：2009 年11 月17 日，金風直驅(qū)永磁風機的低電壓穿越技術在國內(nèi)風電場實際運行中首次得到安全驗證。這一天，內(nèi)蒙古巴彥淖爾地區(qū)的風電場發(fā)生了35KV 系統(tǒng)接地短路故障，除其中29 臺金風G W 77/1500 風機持續(xù)掛網(wǎng)運行外，周邊6 個風電場內(nèi)其他風機全部跳閘。“為什么金風的風機沒有受到短路故障的影響？”這位業(yè)內(nèi)人士說，“因為，金風的29 臺風機具備低電壓穿越功能。”
　　“目前的金風已經(jīng)實現(xiàn)了德國、北京、新疆三地研發(fā)中心在技術、人才、資源方面的整合。” 業(yè)內(nèi)分析人士稱，“產(chǎn)品技術的國際化，為金風的國際化奠定了堅實的基礎。”
　　武鋼在接受《風能》記者采訪時強調(diào)：“力求人力資源國際化，是金風成為‘世界的金風’的重要因素。”截至2010 年10 月31 日，金風全球員工超過2500人，外籍員工近百人，隨著人力資源國際化戰(zhàn)略的推進，未來還會吸引更多的國外優(yōu)秀人才，金風還吸引了一大批來自GE、西門子、華為、SKF 等知名公司高管與員工的加盟。