這在金風(fēng)的員工隊(duì)伍中引起了反響，金風(fēng)的高層也專門開會(huì)檢討這方面的問(wèn)題。有高管把市場(chǎng)份額滑落的原因簡(jiǎn)單歸為與政府關(guān)系不硬，而武鋼卻強(qiáng)調(diào)要從自身找原因，不能把自己的問(wèn)題歸結(jié)為與政府關(guān)系“不夠好”這一點(diǎn)上。“這也提醒我們，金風(fēng)在真正競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的成長(zhǎng)歷程剛剛開始。”武鋼在班子會(huì)上表示，“只有充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，并經(jīng)歷這樣的過(guò)程，金風(fēng)才會(huì)更加健康、更加安全地成長(zhǎng)。”
　　自1999 年到2008 年， 金風(fēng)銷售業(yè)績(jī)平均增長(zhǎng)率連續(xù)9 年超過(guò)100%，基數(shù)已經(jīng)很大，再保持翻倍的增長(zhǎng)速度已經(jīng)很困難，并且會(huì)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。于是金風(fēng)開始主動(dòng)地控制增速，在保證國(guó)內(nèi)前三的基礎(chǔ)上，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行全面部署并期望在3 ～ 5 年內(nèi)取得較大的銷量業(yè)績(jī)。武鋼并不回避和《風(fēng)能》記者談及2008 年、2009 年連續(xù)兩年的“國(guó)內(nèi)第二”位置，他說(shuō)這在他的意料中：“這對(duì)一個(gè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的金風(fēng)實(shí)屬正常。”
　　金風(fēng)的第二次轉(zhuǎn)型，是2008 年初春開始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即由風(fēng)電設(shè)備單一制造向提供風(fēng)電整體解決方案轉(zhuǎn)型。此次轉(zhuǎn)型依托于金風(fēng)擁有的直驅(qū)永磁整機(jī)設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、變流器、變槳機(jī)構(gòu)等核心技術(shù)，能夠?qū)L(fēng)機(jī)制造、風(fēng)電技術(shù)服務(wù)、風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)等要素進(jìn)行整合轉(zhuǎn)變成核心能力，向國(guó)內(nèi)外客戶提供風(fēng)電系統(tǒng)解決方案，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)路上的金風(fēng)已經(jīng)見到了轉(zhuǎn)型成效。金風(fēng)的風(fēng)電服務(wù)子公司北京天源科創(chuàng) 2009 年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)內(nèi)容包括風(fēng)電場(chǎng)前期開發(fā)、中期工程管理咨詢和總包、后期項(xiàng)目的運(yùn)行監(jiān)測(cè)及維護(hù)以及軟件應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.06 億元。2009 年，金風(fēng)有2 個(gè)風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目移交給客戶，2010 年有5 個(gè)風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目正在建設(shè)中，將會(huì)如期移交給客戶。有開發(fā)商告訴《風(fēng)能》記者，金風(fēng)的“一體化”服務(wù)，可以使他們今天投資，明天就能見到現(xiàn)金流。
　　此外，金風(fēng)數(shù)字化風(fēng)電場(chǎng)管理軟件系統(tǒng), 已在全國(guó)19 省的風(fēng)電場(chǎng)安裝應(yīng)用。金風(fēng)還結(jié)合客戶需求開發(fā)了風(fēng)電能量管理、產(chǎn)能預(yù)報(bào)平臺(tái)，為客戶提供了現(xiàn)場(chǎng)增值服務(wù)。

　　國(guó)際化催動(dòng)世界金風(fēng)
　　《風(fēng)能》記者認(rèn)識(shí)金風(fēng)是從感受金風(fēng)的企業(yè)文化開始的。其中的兩句用語(yǔ)令記者印象深刻，一句是金風(fēng)的使命用語(yǔ)：“為人類奉獻(xiàn)白云藍(lán)天，給未來(lái)留下更多資源”，另一句是金風(fēng)的愿景用語(yǔ)：“中國(guó)的金風(fēng)，世界的金風(fēng)”。