《風(fēng)能》：目前全球風(fēng)電市場(chǎng)主要面臨哪些挑戰(zhàn)？您認(rèn)為該如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？
　　Steve Sawyer ：全球各風(fēng)電市場(chǎng)面臨各自不同的挑戰(zhàn)，有些是價(jià)格的問(wèn)題，有些是與廉價(jià)的化石燃料之間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，很多地方則是電網(wǎng)接入和電力輸送的問(wèn)題。而且，自2008 年金融危機(jī)和2009 年全球經(jīng)濟(jì)收縮以來(lái)，私人銀行在項(xiàng)目融資方面所起的作用有所減弱。全球風(fēng)能理事會(huì)和我們的成員在主要的國(guó)際市場(chǎng)都在竭力幫助他們改進(jìn)現(xiàn)狀，希望全球碳價(jià)格成為提升風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的一股主要推力。另外，我們需要警惕大宗商品價(jià)格波動(dòng)的重新出現(xiàn)，希望像鋼鐵等大宗商品的價(jià)格能夠相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)也希望隨著全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)（我希望全球經(jīng)濟(jì)能夠恢復(fù)），會(huì)帶來(lái)大宗商品價(jià)格或是國(guó)際價(jià)格的穩(wěn)定。
　　《風(fēng)能》：各國(guó)在風(fēng)電發(fā)展方面應(yīng)該如何合作？是否可以舉例說(shuō)明目前存在的貿(mào)易壁壘和保護(hù)主義？您對(duì)政府和行業(yè)組織有哪些期待？
　　Steve Sawyer ：在風(fēng)能領(lǐng)域，政府之間合作的例子很多。我認(rèn)為丹麥和中國(guó)兩國(guó)建立起來(lái)的長(zhǎng)期合作關(guān)系就是一個(gè)典范。不過(guò)，一旦風(fēng)電行業(yè)建立起來(lái)，最重要的因素便是建立一個(gè)更規(guī)范、公平和開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，以使該行業(yè)達(dá)到以最低成本生產(chǎn)最大電量的綜合目標(biāo)。所以很自然，GE 公司會(huì)擁有美國(guó)最大的市場(chǎng)份額，Enercon 公司擁有德國(guó)最大的市場(chǎng)份額，歌美颯擁有西班牙最大的市場(chǎng)份額，而華銳風(fēng)電和金風(fēng)科技則擁有中國(guó)最大的市場(chǎng)份額，這些公司在各自的國(guó)家都有更適應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境，這些都不是巧合。
　　但是現(xiàn)在風(fēng)電已經(jīng)逐漸成為一種全球化的產(chǎn)業(yè)，我們應(yīng)該開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)對(duì)抗各種貿(mào)易壁壘和保護(hù)主義，一個(gè)成功的公司是以最優(yōu)惠的價(jià)格生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。無(wú)論風(fēng)電機(jī)組是哪個(gè)品牌，風(fēng)能的性質(zhì)決定了在任何市場(chǎng)，絕大部分的風(fēng)電都只能本土化生產(chǎn)。根據(jù)世界貿(mào)易組織（WTO）國(guó)際協(xié)商一致的規(guī)則，我認(rèn)為這是各個(gè)風(fēng)能協(xié)會(huì)組織和政府都應(yīng)該盡力去做的事情。