曾有一家很成功的企業(yè)董事長，他的父親是公司門口的門衛(wèi)，他的親妹妹是該企業(yè)一家直銷店的普通店員，而他的親弟弟只是公司一名普通的司機(jī)，后來他的弟弟通過努力成為公司的銷售代表，再經(jīng)過正常的晉升程序成為銷售主管、銷售經(jīng)理，而他的弟弟的晉升完全是和其他員工在一個平臺上進(jìn)行競爭。但是該董事長如果有空就會晚上回家陪父親吃飯，用自己的錢給妹妹和弟弟買了房子?，F(xiàn)在該企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)非常良好。
    也曾有一家企業(yè)的董事長，企業(yè)在一定時期運(yùn)做的也非常好，但是很快，他的親人都被他安排到企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)核心中高層崗位上，其中許多人的能力和素質(zhì)都達(dá)不到崗位要求，用他的話就是自己企業(yè)做好了，賺到錢了就應(yīng)該讓自己的親人來分享成果，而且親人用著放心。
    結(jié)果許多有能力的員工不斷受到打擊和排斥而不得不離開公司，企業(yè)的情況便每況愈下。
    在對待人才上一。傻老板在引進(jìn)人才和運(yùn)用人才時，前期會加強(qiáng)溝通，通過各方面對人才進(jìn)行評估，而一旦認(rèn)準(zhǔn)了人才，就會大膽啟用，自己變成“傻子”，這時再有哪些越級到老板那里告狀或越級匯報(bào)的員工，除了原則性問題和戰(zhàn)略性問題，老板就會裝聾作啞，讓這些員工去找他的上級匯報(bào)和溝通，而傻老板就不再直接做決定。
    而精明老板可能前期會對下屬大談特談疑人不用、用人不疑的話題，但是卻始終會用人監(jiān)控他們的一舉一動，遇到告狀或越級匯報(bào)的員工，不和下屬溝通而直接做決定，甚至直接推翻下屬所做的決定，以體現(xiàn)自己真正再控制企業(yè)。
    在對待人才上二。傻老板在用人時會看人的優(yōu)點(diǎn)和長處，并給這些優(yōu)點(diǎn)和長處提供展現(xiàn)的平臺，而對一些無關(guān)緊要的小缺點(diǎn)則視而不見。
    而精明的老板卻會放大人才身上的缺點(diǎn)和毛病，通過這些缺點(diǎn)和毛病打擊人才或想法壓低拖欠人才的薪資待遇。
    在對待人才上三。傻老板在對待人才上，輕承諾，重兌現(xiàn)；而精明老板在對待人才上，重承諾，輕兌現(xiàn)。
    傻老板在引進(jìn)人才時，會把企業(yè)的客觀情況如實(shí)告知，在薪資待遇問題上會客觀確定標(biāo)準(zhǔn)，但是只要人才達(dá)到了公司的要求，則如實(shí)兌現(xiàn)。
    精明老板在引起人才時，會把企業(yè)的情況講的天花亂墜，在薪資待遇上敢于信口開河，但是等到兌現(xiàn)時，則會找各種理由給于拖欠，甚至提前解除合同，讓人才該得的比如合同約定的獎金等打水漂。
    前段時間曾有一個朋友交給我一張紙，上面羅列了職業(yè)經(jīng)理人不能去的企業(yè)名單，其中有行業(yè)、企業(yè)名稱、老板姓名、不能去的理由等。后來筆者上網(wǎng)查了一下這些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)在一些著名的招聘網(wǎng)站上，這些企業(yè)都在高新招聘企業(yè)高管，其中待遇非常誘人，其中不乏年薪五十萬，上百萬的，從這些招聘啟事中可以看到企業(yè)多么思賢若渴，但是再仔細(xì)看一下發(fā)布日期，許多已經(jīng)有一年多的時間了。處于不傷害企業(yè)的目的，名單就不發(fā)布了，但是我不知道這些企業(yè)的老板看到這份名單會怎么想。
    美國前總統(tǒng)林肯曾有一句名言“：你可以欺騙所有人于一時也可以欺騙部分人于一世,但不能欺騙所有人于一世。”今天看來這句話依然振聾發(fā)聵。在這個人才大流動和信息高度發(fā)達(dá)的社會里，傻老板似乎在暫時失去一些東西，卻贏得了現(xiàn)在和未來，而精明的老板們似乎占到了一時的便宜，但卻以犧牲未來作為代價(jià)。