面對氣候變化這一全人類共同挑戰(zhàn)，風電產(chǎn)業(yè)的國際合作已不再是可選項，而是破解全球能源困局、加速綠色轉(zhuǎn)型的必由之路。這一合作正超越簡單的設備貿(mào)易，在技術(shù)研發(fā)、資本流動與人才培養(yǎng)等更深維度上緊密協(xié)同，匯聚成一股不可阻擋的全球力量。

在剛剛落幕的北京國際風能大會暨展覽會（CWP2025）上，來自蘇格蘭、土耳其、丹麥等國的政策制定者與中國領軍企業(yè)高管齊聚一堂，共同擘畫出一幅從“單打獨斗”到“全球共舞”的產(chǎn)業(yè)新圖景。

機制創(chuàng)新：跨國合作的制度基石

在全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下，各國政府正通過創(chuàng)新的政策工具，為風電產(chǎn)業(yè)國際合作鋪設制度基礎。這些政策不僅為本國清潔能源發(fā)展指明方向，更為國際企業(yè)參與當?shù)厥袌鎏峁┝饲逦穆窂健?/p>

蘇格蘭國際發(fā)展局投資部中國區(qū)總監(jiān)趙莉透露，政府設定了到2045年實現(xiàn)凈零排放的目標，并推出了差價合約（CFD）和清潔產(chǎn)業(yè)獎勵（CIB）等政策工具以推動脫碳進程?！暗谄咻咰FD拍賣將合同補貼期限從原來的15年延長至20年，同時放寬了固定式海上風電項目的規(guī)劃許可標準，降低了項目申報門檻?！壁w莉表示，“這一調(diào)整為開發(fā)商提供了更長期限的收益保障，預計將推動更大規(guī)模的海上風電項目開發(fā)?！?/p>

與此同時，橫跨歐亞的土耳其則展現(xiàn)了新興市場的獨特魅力。土耳其政府要求，風電設備本地化率需達到55%，旨在推動能源技術(shù)本地化，并促進本土產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。土耳其總統(tǒng)府投資與金融局化學與能源團隊負責人哈倫·科克薩爾介紹，土耳其具備龐大的市場和良好的綠色能源基礎?！拔覀兪菤W洲第三大電力消費國，計劃到2035年將太陽能和風能的裝機容量提升至120 GW，”科克薩爾說，“這意味著未來十年將吸引高達數(shù)百億美元的投資。”

作為風電產(chǎn)業(yè)的“老牌勁旅”，丹麥的經(jīng)驗尤為值得關(guān)注。丹麥擁有經(jīng)驗豐富且高度成熟的風電產(chǎn)業(yè)價值鏈，涵蓋了從主要整機制造商到供應鏈各環(huán)節(jié)的眾多企業(yè)，為國際合作提供了堅實基礎。丹麥投資促進局特別顧問Peder Bo Sorensen分享道：“丹麥的電力消費中，風能占比達到56%，這證明了風電在主流能源體系中的可行性?！北M管面臨成本等挑戰(zhàn)，丹麥仍致力于兌現(xiàn)長期減排承諾，并對海上風電的未來發(fā)展抱有信心，已在北海和波羅的海規(guī)劃了長期的海上風電項目。

從蘇格蘭的長期激勵，到土耳其的本土化培育，再到丹麥的成熟生態(tài)，一個清晰的共識已然浮現(xiàn)：穩(wěn)定、透明且具有前瞻性的政策框架，是吸引全球資本與技術(shù)、推動風電產(chǎn)業(yè)國際合作的基石，其核心都在于為跨國合作構(gòu)建長期穩(wěn)定的預期。正是這些植根于各國的制度性努力，共同為全球風電產(chǎn)業(yè)編織了一張跨越國界的信任網(wǎng)絡，讓深度協(xié)同與合作成為可能。

模式轉(zhuǎn)型：從“走出去”到“融進去”

在各國政策框架日益明晰的基礎上，中國風電企業(yè)的出海戰(zhàn)略正在經(jīng)歷深刻變革。從初期的設備出口，到如今的本地化運營和生態(tài)共建，中國企業(yè)正以更加成熟的姿態(tài)參與全球市場競爭。

“中國企業(yè)的優(yōu)勢不應僅停留在成本層面，當我們實施本地化生產(chǎn)后，成本優(yōu)勢將被稀釋，真正的核心競爭力在于技術(shù)創(chuàng)新、整體解決方案和風險承擔能力?！泵麝栔腔勰茉醇瘓F股份公司海外戰(zhàn)略投資副總裁&英國首席執(zhí)行官王浩宇直言不諱地指出傳統(tǒng)認知里的誤區(qū)。這一觀點也體現(xiàn)在明陽在歐洲的策略里——通過更大容量風機等創(chuàng)新技術(shù)，幫助當?shù)亟档推綔驶入姵杀?，實現(xiàn)與當?shù)厥袌龅墓糙A。

10月12日，明陽智能公告稱，公司擬在蘇格蘭建設英國首個全產(chǎn)業(yè)鏈一體化風電機組制造基地，預計投資總額為15億英鎊，折合人民幣約為142億元，將用于建設海上與漂浮式風電機組制造工廠。在這142億元投資的背后，明陽智能看中的不僅是英國市場，更是整個歐洲乃至全球海上風電的未來。

三一重能海外營銷公司副總經(jīng)理許岳劍則進一步闡述了“屬地化經(jīng)營”的五維戰(zhàn)略，展現(xiàn)了系統(tǒng)的全球化思路?！皬闹衼喌綎|南亞，從非洲到拉美，在這些‘類中國’市場，新能源產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?，”徐岳劍介紹，“我們要從單純的設備供應商轉(zhuǎn)變?yōu)椤夹g(shù)+產(chǎn)業(yè)+投資’的綜合解決方案提供商。”他強調(diào)，通過講好中國在新能源領域的成功故事，并輸出成熟的經(jīng)驗與技術(shù)，中國企業(yè)與新興市場能夠共同邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的能源未來，實現(xiàn)共贏。

明陽與三一的實踐，標志著中國風電企業(yè)出海的邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：核心價值不再源于“中國制造”的成本優(yōu)勢，而在于“中國方案”的系統(tǒng)賦能。這一定位的升維，意味著中國企業(yè)正從全球市場的“供應商”轉(zhuǎn)變?yōu)楫數(shù)啬茉崔D(zhuǎn)型的“共建者”。這場從“走出去”到“融進去”的深刻變革，不僅是商業(yè)模式的升級，更是中國企業(yè)在全球綠色能源治理中承擔關(guān)鍵角色的開端。

人才競爭：全球化布局的核心要素

在設備、資本全球流動的同時，人才的國際化已成為風電企業(yè)決勝全球市場的關(guān)鍵。構(gòu)建一支具備全球視野和本地經(jīng)驗的人才隊伍，比任何時候都更加重要。

布魯奈爾業(yè)務拓展總監(jiān)歐泰博分享的數(shù)據(jù)揭示了新一代風電人才的特征：“85%的可再生能源專業(yè)人士愿意為工作搬遷，但他們最看重的是職業(yè)發(fā)展機會、行業(yè)良好聲譽和工作的意義，薪酬福利僅排第四?！边@一發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的全球化人才戰(zhàn)略提出了新的要求。

通過調(diào)查6 個國際項目在中國的薪資情況，歐泰博了解到，過去五年風電行業(yè)薪資平均上漲33%，由此可見專業(yè)人才的緊缺狀況。“吸引人才的關(guān)鍵在于培訓與發(fā)展，企業(yè)需要為從傳統(tǒng)能源等行業(yè)轉(zhuǎn)型的人才提供技能再培訓，支持可再生能源教育項目和學徒計劃，培養(yǎng)下一代，同時確保人才理解并適應國際項目標準和當?shù)胤ㄒ?guī)?！睔W泰博指出，“而保留住人才則需要提供靈活且有吸引力的福利待遇，特別是工作與生活平衡，以及清晰的職業(yè)發(fā)展和晉升路徑。”

由此可見，全球風電產(chǎn)業(yè)的競爭，不僅是技術(shù)、成本的比拼，更升維至對具備全球化視野人才的爭奪。這類人才不僅是技術(shù)的載體，更是跨文化理解、本地化運營與全球資源整合的橋梁。因此，構(gòu)建一個能夠吸引、培育并留住全球頂尖英才的組織生態(tài)，已不再僅僅是人力資源課題，而是決定中國風電企業(yè)能否從“業(yè)務出海”成功邁向“全球化公司”的戰(zhàn)略制高點。

作為風電產(chǎn)業(yè)的“晴雨表”和“風向標”，CWP2025所映射的，是一場覆蓋全球的共振。風電產(chǎn)業(yè)的未來，已不再由單一國家或企業(yè)的技術(shù)突破所決定，而是建立在國際合作共贏的廣度與深度之上。這意味著，當前的變革早已超越傳統(tǒng)競合關(guān)系，是一場關(guān)于全球如何協(xié)同應對氣候危機的整體實踐。