今年以來(lái)，國(guó)家電投集團(tuán)上海電力全面落實(shí)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”，秉持“拼”的精神、“闖”的勇氣、“實(shí)”的作風(fēng)，持續(xù)深化“質(zhì)量全面提升、發(fā)展全面提速、風(fēng)險(xiǎn)全面可控”。一季度，上海電力新能源裝機(jī)容量同比提升56%，境外項(xiàng)目利潤(rùn)同比增長(zhǎng)35%，可控管理費(fèi)用同比下降5%。

清潔能源規(guī)模效益齊升，大基地“擴(kuò)容升級(jí)”

上海電力堅(jiān)持“方向明、行動(dòng)快”，新能源發(fā)展風(fēng)馳電掣，獲取指標(biāo)能力、核準(zhǔn)、開(kāi)工及投產(chǎn)指標(biāo)均在國(guó)家電投集團(tuán)排名前列，進(jìn)步明顯。一季度，上海電力新增風(fēng)電裝機(jī)容量同比提升142%，清潔能源占比同比提升6個(gè)百分點(diǎn)，“4+N”清潔能源大基地建設(shè)已加速向“8+N”推進(jìn)。此外，去年新增的一批新能源項(xiàng)目效益逐步釋放，為企業(yè)注入了源源不斷的活力，進(jìn)一步夯實(shí)了可持續(xù)發(fā)展根基。

境外經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效顯著，利潤(rùn)“節(jié)節(jié)攀升”

上海電力高質(zhì)量國(guó)際化發(fā)展扎實(shí)穩(wěn)健，項(xiàng)目已拓展至馬耳他、黑山、日本、土耳其、匈牙利等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在運(yùn)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)盈利。一季度，境外項(xiàng)目利潤(rùn)占企業(yè)整體利潤(rùn)的三分之一。以土耳其胡努特魯電廠(chǎng)為例，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，提前完成C修工作，一季度電量同比增長(zhǎng)9%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)55%，遠(yuǎn)超年度目標(biāo)進(jìn)度。日本福島二期7.986萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目全容量投產(chǎn)；塞爾維亞Black Peak風(fēng)電、羅馬尼亞Prime光伏項(xiàng)目、希臘Domokos光伏項(xiàng)目等均在有序推進(jìn)。

精益化管理“精打細(xì)算”，提質(zhì)增效“步步為贏”

上海電力深入開(kāi)展“一分錢(qián)”提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作，以度電成本、度電利潤(rùn)為抓手，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，精準(zhǔn)施策。通過(guò)搭建內(nèi)部“賽馬場(chǎng)”機(jī)制，充分激發(fā)各三級(jí)單位提質(zhì)增效、開(kāi)源節(jié)流的積極性和創(chuàng)造力。一季度，企業(yè)直管利潤(rùn)總額同比提升49%；度電成本同比下降超2分錢(qián)，境內(nèi)綜合資金成本創(chuàng)歷史新低。在燃料管理中，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，放緩進(jìn)口煤采購(gòu)節(jié)奏，積極與長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)商溝通，優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)定價(jià)機(jī)制，在保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，降低了采購(gòu)成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一季度企業(yè)直管入廠(chǎng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降12%，節(jié)約燃料成本2億多元。