4月17日，華電能源公司黨委委員、副總經(jīng)理王相軍深入牡丹江地區(qū)寧安風(fēng)水山200MW風(fēng)電項目、穆棱300MW風(fēng)電項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

在寧安風(fēng)水山200MW風(fēng)電項目送出工程64、65、66號塔基位施工現(xiàn)場，王相軍深入了解了工程的進(jìn)展情況，并組織召開座談會，聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量控制等方面的匯報。在穆棱300MW風(fēng)電項目就微觀選址等前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，并召開現(xiàn)場會。

王相軍對兩個項目的規(guī)范化管理和工作人員的辛勤付出給予了充分肯定。

在風(fēng)水山項目，王相軍指出，一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，把握重點(diǎn)關(guān)鍵。分管領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握，一抓到底，必須親自上手。

二是思想上要重視。要提高站位，站在公司全面發(fā)展上去開展工作，既要重視存量資產(chǎn)的經(jīng)營，又要重視增量的發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力貢獻(xiàn)力量。

三是組織架構(gòu)上要重視。要配齊強(qiáng)化基建項目部，對重要時點(diǎn)、重點(diǎn)工作要隨時抽調(diào)加強(qiáng)力量。

四是從工程管理上要重視。項目工期緊、任務(wù)重，對安全、質(zhì)量、工期、造價等幾個方面都要規(guī)范管理，吸取其他幾個項目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多學(xué)工程建設(shè)知識，并做到學(xué)以致用。

五是在標(biāo)桿工程建設(shè)上要重視。要力爭打造三個標(biāo)桿：第一個是華電龍江區(qū)域的首個精品工程上的突破。第二個是華電龍江區(qū)在東部新建項目的一個突破。第三個是國內(nèi)陸上最大單機(jī)10兆瓦的首批商業(yè)運(yùn)行。

在穆棱項目，王相軍指出，一是加快落實(shí)外部條件。加快接入系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)點(diǎn)位、微觀選址等各項外部條件的落實(shí)，盡快推動后續(xù)工作的開展。二是做好穆棱整體項目的統(tǒng)籌規(guī)劃。全力推動穆棱一、二期“上大壓小”和新增基建30萬千瓦項目的合并規(guī)劃，盡快落實(shí)制約項目關(guān)鍵性要素。三是盡快推動項目前期整體進(jìn)程。盡快落實(shí)項目投決條件，力爭項目早開工、早投產(chǎn)。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。