截至9月14日，蘇交控如東H5#海上風(fēng)電連續(xù)安全生產(chǎn)1000天，刷新安全生產(chǎn)新紀(jì)錄,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)！

 

　　蘇交控如東H5#海上風(fēng)電項目地處黃海之濱，總投資約51億元，是“交通+新能源”產(chǎn)業(yè)鏈的“強鏈之舉”，是江蘇交控在海上風(fēng)電領(lǐng)域的“開篇之作”，是云杉清能高質(zhì)量發(fā)展的“生命線工程”。自2020年12月19日首臺風(fēng)機并網(wǎng)發(fā)電以來，始終以夯實基礎(chǔ)抓安全為重點工作任務(wù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)總方針，貫徹落實江蘇交控各項安全工作會議精神及云杉清能“風(fēng)光無限”安全品牌有關(guān)要求，聚力打造新型電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“十大管理體系”，進一步細化安全生產(chǎn)目標(biāo)，加大安全生產(chǎn)投入，加強作業(yè)安全管理，利用信息化手段加強重大危險源實時監(jiān)控、智能化辨識與告警，確保安全要求與監(jiān)督檢查看得見、摸得著、入人心，所有安全隱患可查、可控、可治，堅決遏制安全事故發(fā)生。

 

　　在生產(chǎn)管理上創(chuàng)新管理舉措，聚焦“安全管理、模式創(chuàng)新、質(zhì)量進度、生產(chǎn)運維”等關(guān)鍵點，深入分析和研判海上風(fēng)電運維管理痛點和難點，結(jié)合電力行業(yè)生產(chǎn)運維管理實踐，圍繞“黃金圈法則”（Why、How、What），以“零事故、多發(fā)電、少停機”為根本出發(fā)點，運用“四位一體”工作管理思路（維護周期到位、維護項目到位、技術(shù)監(jiān)督周期到位、技術(shù)監(jiān)督項目到位），創(chuàng)新“四式”維保工作方法（“體檢式”巡檢、“手術(shù)式”檢修、“4S一站式”定檢、“亞健康保健式”預(yù)測性維護），覆蓋設(shè)備管理全過程、全要素、全生命周期，對設(shè)備運行風(fēng)險進行高標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)管理，確保風(fēng)機不因工作不徹底、不到位而造成非停，努力確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　

　　截至目前，累計生產(chǎn)清潔能源17.68億千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤54.54萬噸，減排二氧化碳135.42萬噸，減排二氧化硫588.71噸，經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益顯著。

　　

　　下一步，如東公司將在云杉清能公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實江蘇交控各項安全工作要求，進一步牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，凝心聚力保障生產(chǎn)運營，齊心協(xié)力共筑安全屏障。以標(biāo)桿風(fēng)場創(chuàng)建為契機，飽含“功成不必在我,功成必定有我”的信念，肩負云杉清能發(fā)展“壓艙石”的重任，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展道路，聚焦云杉清能“交能融合開發(fā)商、零碳產(chǎn)業(yè)運營商、智慧能源服務(wù)商”的目標(biāo)定位，為江蘇交控建成國際影響、國內(nèi)領(lǐng)先的萬億綜合交通產(chǎn)業(yè)集團貢獻綠色力量。