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聯(lián)合動力思達公司大部件服務(wù)“四到位”受到多家業(yè)主單位好評

2020-04-30 來源：國電聯(lián)合動力瀏覽數(shù)：528

近日，聯(lián)合動力思達公司收到國宏新能源發(fā)電有限公司、廣東國電龍源風力發(fā)電有限公司、國電新能源等多家業(yè)主單位發(fā)來表揚信，對思達公司大部件服務(wù)部在復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來及時響應(yīng)客戶需求，高效解決客戶問題，積極推進各個項目進度等方面，所表現(xiàn)出的敬業(yè)精神和專業(yè)能力，給予肯定和表揚。

　　近日，聯(lián)合動力思達公司收到國宏新能源發(fā)電有限公司、廣東國電龍源風力發(fā)電有限公司、國電新能源等多家業(yè)主單位發(fā)來表揚信，對思達公司大部件服務(wù)部在復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來及時響應(yīng)客戶需求，高效解決客戶問題，積極推進各個項目進度等方面，所表現(xiàn)出的敬業(yè)精神和專業(yè)能力，給予肯定和表揚。

　　自3月初公司大部件檢修項目逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，大部件服務(wù)部嚴格落實公司的各項要求，認真謀劃，科學(xué)組織，通過“四到位”機制，實現(xiàn)了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙管理、雙推進，迎來了為客戶滿意服務(wù)的“開門紅”。

　　防控機制到位：在嚴格遵守項目施工地和人員出發(fā)地的防疫要求的基礎(chǔ)上，大部件服務(wù)部要求項目負責人必須做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指揮，建立起各項目的組織架構(gòu)和應(yīng)急流程，明確各級崗位職責，同時與駐場項目部開展聯(lián)防聯(lián)控。

　　員工排查到位：實行實名制管理，嚴格進出場管理，真實采集和錄入全部進場人員信息，把好項目復(fù)工人員入口關(guān)，全面排查所有返回項目的作業(yè)人員，在出示當?shù)亟】底C明且體溫正常后才可上崗，并建立完善返崗人員的健康檔案。目前共派出專業(yè)檢修人員60余名，相關(guān)人員100余名。

　　內(nèi)部管理到位：確保每日監(jiān)測上報員工健康狀況，督促項目人員佩戴口罩并做好個人防護，做好工地現(xiàn)場、住宿區(qū)、辦公區(qū)等人員密集區(qū)疫情防控，做好場地的通風、消毒和衛(wèi)生管理。

　　安全管控到位：加強復(fù)工復(fù)產(chǎn)項目的安全管理，按照“一個項目，一個方案，逐個審核，逐個批準”的原則，嚴格落實公司各項安全措施和作業(yè)規(guī)范，加大對各類危險源的識別，確保安全生產(chǎn)的有序推進。目前公司大部件服務(wù)部已復(fù)工30個項目，其中已完成18個項目。

　　亂云飛渡仍從容，越是艱險越向前。大部件服務(wù)部將繼續(xù)以責任擔當守護萬家燈火，堅決落實各級防疫工作要求，助力全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)！

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