作為風(fēng)電的前市場(chǎng)與各個(gè)環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是宏觀規(guī)劃。有人花錢，有人要從中間賺錢，所以，它也是有市場(chǎng)的。第二個(gè)風(fēng)場(chǎng)的選址與冊(cè)封。第三方面是風(fēng)力資源的評(píng)估。第四是主設(shè)備的選擇。風(fēng)電設(shè)備選址，微觀選址。第五才能進(jìn)入項(xiàng)目的核準(zhǔn)程序?，F(xiàn)在，這些工作都有很多人在做。風(fēng)電的前市場(chǎng)參與單位主要是幾個(gè)方面，一方面是政府有關(guān)部門，氣象部門。第二方面是規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位，像國(guó)務(wù)院、電規(guī)院等等各個(gè)設(shè)計(jì)院。第三方面是風(fēng)電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商，像五大電力公司、什么十小電力公司以及民營(yíng)和私營(yíng)的資本進(jìn)入。第五方面是有關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，比如說(shuō)有些單位在里面做技術(shù)工作、前期工作，這是前期市場(chǎng)。
　　
　　風(fēng)電的中期市場(chǎng)，我們把它再縷縷。第一個(gè)內(nèi)容是風(fēng)電資源分析，所謂中期市場(chǎng)實(shí)際上是設(shè)備制造和工程建設(shè)市場(chǎng)。設(shè)備制造，必須要有相應(yīng)資源的分析，這是它必須的，沒(méi)有好的資源分析，就造不出好的設(shè)備。第二是風(fēng)電設(shè)備投標(biāo)和采購(gòu)，第三是風(fēng)電設(shè)備定制化制造?，F(xiàn)在沒(méi)有定制化制造，只有機(jī)型，這個(gè)機(jī)型是一個(gè)系列、一個(gè)系列的，適不適合你，你愿意選哪個(gè)就選哪個(gè)，但更重要的問(wèn)題是不同的風(fēng)場(chǎng)要有不同的機(jī)型，不同的機(jī)位也要有不同的機(jī)型。我們可以這么下斷言，不管是什么樣的情況，所有的風(fēng)電場(chǎng)中沒(méi)有兩個(gè)風(fēng)資源情況完全一樣的風(fēng)場(chǎng)，在一個(gè)風(fēng)場(chǎng)中也沒(méi)有兩個(gè)風(fēng)資源完全一樣的機(jī)位。所以，每個(gè)風(fēng)場(chǎng)、每個(gè)機(jī)位都有自己的特殊性。不是先造了風(fēng)機(jī)，風(fēng)場(chǎng)選用風(fēng)機(jī)，而是先有風(fēng)場(chǎng)，再造風(fēng)機(jī)，這是將來(lái)一個(gè)發(fā)展的方向。第四個(gè)方面是物流，從設(shè)備的工廠把機(jī)組運(yùn)行到風(fēng)場(chǎng)去，這也要產(chǎn)生很多的生意?，F(xiàn)在特別是機(jī)組大，葉片運(yùn)不過(guò)去，機(jī)艙運(yùn)不過(guò)去，怎么辦？要不要定制化的運(yùn)輸？定制化的包裝？要不要定制化的道路？要不要定制化的收費(fèi)站？這些都給我們提出了很多問(wèn)題，這說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)遠(yuǎn)，實(shí)際上再發(fā)展下去就不遠(yuǎn)了。還有一個(gè)設(shè)備安裝的調(diào)試和運(yùn)行，到此為止，這是風(fēng)電中期市場(chǎng)。這里還漏了一塊是工程建設(shè)。風(fēng)電中期市場(chǎng)的參與單位是各設(shè)備制造廠，各有關(guān)部件供應(yīng)商，各工程承包商、各物流企業(yè)、安裝企業(yè)和開(kāi)發(fā)商，開(kāi)發(fā)商是占了主導(dǎo)的地位。
　　
　　現(xiàn)在進(jìn)入今天的主題了，就是風(fēng)電后期市場(chǎng)。風(fēng)電的后期市場(chǎng)包括哪些部分？一個(gè)是運(yùn)輸、安裝，跟剛才是不是有點(diǎn)重了？是可以重的，調(diào)試，試運(yùn)行，質(zhì)保期、還有運(yùn)行、維護(hù)、修理、技改期，還有拆除期。從試運(yùn)行開(kāi)始到技術(shù)改造期間，大概是25年，這中間是叫風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行期，這是開(kāi)發(fā)商最關(guān)注的一個(gè)時(shí)期，這是給他賺錢的時(shí)期、取得回報(bào)的時(shí)期。運(yùn)維搞得好不好、規(guī)范不規(guī)范，最后是不是給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)更大的效益，都在這個(gè)時(shí)期。最后還有個(gè)服役延長(zhǎng)期，比如說(shuō)汽車到了壽命，你敢運(yùn)行嗎？就強(qiáng)制報(bào)銷了。生產(chǎn)的設(shè)備涉及到安全，肯定不能延期服役，如果設(shè)備狀態(tài)很好，怎么辦？我們可以組織人進(jìn)行認(rèn)證，經(jīng)過(guò)認(rèn)證了以后，認(rèn)為它可以安全的運(yùn)行，才能運(yùn)行，現(xiàn)在國(guó)家沒(méi)有管這塊。最后還有一塊是拆除期，這是整個(gè)風(fēng)電的后期市場(chǎng)或者改后市場(chǎng)，所有的工作都包括在里面。當(dāng)然，可以和前面有重復(fù)。
　　
　　風(fēng)電后期市場(chǎng)是指風(fēng)電設(shè)備出廠起所產(chǎn)生的配套服務(wù)的綜合。它涵蓋了運(yùn)輸一直到拆除，風(fēng)電場(chǎng)全壽命過(guò)程中，圍繞著設(shè)備從出場(chǎng)到拆除所有環(huán)節(jié)所需要的各種服務(wù)而發(fā)生的市場(chǎng)活動(dòng)。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)繞口，今天我看華北電力大學(xué)的陳教授也來(lái)了，實(shí)際上是風(fēng)電機(jī)組設(shè)備從風(fēng)電機(jī)組設(shè)備的出生到拆除，到墳?zāi)?，就是從搖籃到墳?zāi)沟恼麄€(gè)過(guò)程都是風(fēng)電后市場(chǎng)的內(nèi)容。當(dāng)然，大家還可以繼續(xù)再討論。我們不要忘記，這個(gè)過(guò)程中還有一個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈還有一個(gè)環(huán)節(jié)，這就是風(fēng)電消納市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在所有的困難、所有的問(wèn)題都出現(xiàn)在這個(gè)環(huán)節(jié)上，這個(gè)環(huán)節(jié)我們?cè)偌?xì)分，第一是風(fēng)電傳輸，我們叫輸出，輸出工程，開(kāi)發(fā)商自己負(fù)擔(dān)了一部分，當(dāng)?shù)叵{也是有一些傳輸，但是這個(gè)輸出還是一個(gè)很大的事情。第二是風(fēng)電的分配，配額制解決什么問(wèn)題？就是解決風(fēng)的問(wèn)題，風(fēng)電的分配、傳輸都是非常重要的問(wèn)題。我們這里不能光嚷嚷，開(kāi)發(fā)商也不能光嚷嚷，說(shuō)我發(fā)出來(lái)了，運(yùn)不出去，你要想它的問(wèn)題，它的問(wèn)題比我們的問(wèn)題還要大，它是個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題。第三方面是風(fēng)電的銷售。第四個(gè)方面是風(fēng)電的消費(fèi)，這個(gè)字寫(xiě)錯(cuò)了，消費(fèi)就牽扯到每一個(gè)人，我們都要多消費(fèi)風(fēng)電，多消費(fèi)新能源，我們的發(fā)電方才有活干，才有飯吃，這就是我們所要做的工作。這四個(gè)方面，他們的參與單位，我們也縷一縷，第一個(gè)風(fēng)電傳輸是國(guó)網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古電力，籠統(tǒng)的說(shuō)就是電力企業(yè)，所有的問(wèn)題都在他們身上。第二方面，風(fēng)電分配，風(fēng)電的分配大概就是國(guó)家、政府、各地有關(guān)部門。第三方面是電力銷售公司。去年我們國(guó)家摸著石頭過(guò)河，把電力公司成立一些銷售公司，現(xiàn)在看來(lái)銷售公司起的作用還很有限，光成立了上千家銷售公司，至少有幾百家銷售公司，但是沒(méi)有單子，成交的很少，這說(shuō)明改革不是一個(gè)制度就能完成的，要有一系列的制度，要有頂層設(shè)計(jì)。最后風(fēng)電消費(fèi)這一塊它的消費(fèi)者是各廠礦企業(yè)以及每一個(gè)消費(fèi)者。因此我們把風(fēng)電做大做強(qiáng)，除了規(guī)劃、發(fā)電、設(shè)備制造、電網(wǎng)的、政府的之外，消費(fèi)者是最主要的因素，風(fēng)電的消費(fèi)根本沒(méi)有打開(kāi)，可再生能源根本沒(méi)有打開(kāi)，這個(gè)問(wèn)題我們每個(gè)人都有責(zé)任，每個(gè)人都是參與者，每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)，將來(lái)這些一定要變成我們的法律責(zé)任和義務(wù)，現(xiàn)在是自愿的，將來(lái)會(huì)發(fā)展為法律。
　　
　　再看看各方面的情況。這是全產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。前期方面，大概兩年左右。中期，大概一年左右。后期，20—25年，甚至30年。這里還有一塊就是風(fēng)電的消納市場(chǎng)。說(shuō)明一下，第一個(gè)說(shuō)明是參與單位可以同時(shí)扮演不同的角色。比如說(shuō)金風(fēng)科技，金風(fēng)科技既是規(guī)劃商、又是開(kāi)發(fā)商、又是設(shè)備制造商，又是運(yùn)維商。它可以參與前期的工作，不參與前期工作根本拿不到項(xiàng)目，賣不出設(shè)備。第二是中期市場(chǎng)，就是制造這一塊，制造這一塊是我們的核心，是技術(shù)、所有工作的核心，但是制造市場(chǎng)的時(shí)間短，一年。第三方面是后期市場(chǎng)，要拆除。第四方面是消納市場(chǎng)，消納市場(chǎng)和后市場(chǎng)基本上是同期的，但是消納市場(chǎng)不參與拆除。各個(gè)市場(chǎng)之間可以互相重疊，你把風(fēng)場(chǎng)的資源搞清楚了以后，設(shè)備要提前進(jìn)入，設(shè)備開(kāi)始制造了以后，開(kāi)發(fā)商也要提前進(jìn)入。還有一個(gè)特點(diǎn)，風(fēng)電的前期市場(chǎng)，中期市場(chǎng)都比較短，一年到兩年，但是后期市場(chǎng)比較長(zhǎng)。中期市場(chǎng)和前期市場(chǎng)的規(guī)模都非常有限，每年你造多少萬(wàn)千瓦、核準(zhǔn)多少萬(wàn)千瓦，都有規(guī)劃，有波動(dòng)，但是有限，不可能說(shuō)無(wú)限的擴(kuò)大。但是后期市場(chǎng)時(shí)間比較長(zhǎng)，而且規(guī)模隨著每年的裝機(jī)在不斷的擴(kuò)大。當(dāng)大家滿足了，規(guī)劃占到50%以上，每年有進(jìn)的有出的，這就穩(wěn)住了，但是是很長(zhǎng)的過(guò)程。相對(duì)于中期市場(chǎng)來(lái)講，它是比較長(zhǎng)的過(guò)程。它的規(guī)模，我們上次也做了一些估計(jì)，我們可以粗略的估算，我國(guó)目前風(fēng)電裝機(jī)容量145.36千瓦，形成約1200億固定資產(chǎn)，目前裝機(jī)大概是1.5億，按照裝機(jī)資產(chǎn)1.0—1.5保守估算，現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模約為120—180億元每年，目前全國(guó)風(fēng)電年發(fā)電量1.863億千瓦時(shí)，合每度電0.065—0.1元。同時(shí)我們認(rèn)為，售后維護(hù)運(yùn)維成本現(xiàn)在估算比較低，因?yàn)殡S著機(jī)組的老化它會(huì)越來(lái)越大，這只是猜測(cè)、估計(jì)。
　　
　　后市場(chǎng)的參與主體也是四個(gè)方面：一個(gè)方面是開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)。第二是整機(jī)企業(yè)團(tuán)隊(duì)。第三方面是第三方面團(tuán)隊(duì)，第四是大部件和消費(fèi)商。
　　
　　開(kāi)發(fā)商的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)商是風(fēng)電項(xiàng)目的業(yè)主，優(yōu)勢(shì)：在全生命周期內(nèi)都是運(yùn)維工作的主導(dǎo)者，通過(guò)質(zhì)保期內(nèi)的自主運(yùn)營(yíng)工作，積累了運(yùn)維技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，掌握了核心數(shù)據(jù)和一套運(yùn)維管理辦法，對(duì)風(fēng)電市場(chǎng)有充分的了解和掌握。劣勢(shì)：開(kāi)發(fā)商多為大型國(guó)有企業(yè)，在管理體制和機(jī)制上有待創(chuàng)新，在組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、人員編制、人員流動(dòng)上不靈活，技術(shù)升級(jí)和改造也是需要打報(bào)告，慢，不及時(shí)，有新技術(shù)的采用不能很快的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
　　
　　第二方面是整機(jī)企業(yè)。優(yōu)勢(shì)是整機(jī)企業(yè)擁有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，對(duì)設(shè)備非常熟悉，在未來(lái)的技術(shù)升級(jí)和改造過(guò)程中掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能爭(zhēng)取到自有品牌機(jī)組和運(yùn)維業(yè)務(wù)，在質(zhì)保期內(nèi)提供運(yùn)維服務(wù)的過(guò)程中，建設(shè)了自己的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)。劣勢(shì)是整機(jī)企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，互相對(duì)機(jī)組的性能、功率曲線等核心數(shù)據(jù)了解不夠，跨廠、跨技術(shù)服務(wù)較少。