國電電力發(fā)展股份有限公司新能源事業(yè)部主任 曲忠侃

>>>>  未來建議——轉(zhuǎn)變思路是關(guān)鍵
　　曲忠侃提出，風(fēng)電開發(fā)要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，需要不斷優(yōu)化發(fā)展布局，從集中建設(shè)向分散式轉(zhuǎn)變，從大向中小方式轉(zhuǎn)變。此外，布局優(yōu)化需要不斷地動態(tài)調(diào)整，根據(jù)區(qū)域的具體情況調(diào)控發(fā)展速度，“要有合理效率，才能保證風(fēng)電的可持續(xù)發(fā)展。”
　　此外，曲忠侃認為，國電電力項目的投資決策要把住三關(guān)，第一關(guān)是平谷，第二關(guān)是工程造價關(guān)，第三關(guān)是項目投產(chǎn)以后把住經(jīng)濟運行關(guān)。其次，電網(wǎng)建設(shè)和電源建設(shè)應(yīng)該同樣考慮，同步推進，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)和電力建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

遠景能源集團副總裁 田慶軍

遠景能源集團副總裁田慶軍認為，能源革命不僅僅是在發(fā)電側(cè)把成本降下來，還必須把發(fā)電側(cè)成本下降紅利延續(xù)到用戶側(cè)，讓消費端感受到成本的下降。電力市場必須把發(fā)電端和用戶端打通，只有這樣才能真正實現(xiàn)能源改革，催生新的消費觀。“供給側(cè)改革最為關(guān)鍵的是技術(shù)，技術(shù)的本質(zhì)是人才和資本，而用戶側(cè)改革的關(guān)鍵的是價格，價格的本質(zhì)是充分的競爭。”
　　此外，“站在今天的角度來看，設(shè)備廠家和合作商的合作模式需要做出重大轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商需要提供幫助開發(fā)商盈利的全套方案和服務(wù)，才能真正地讓項目持續(xù)下去，”田慶軍說。