內(nèi)幕2：美歐100多年的撕逼史
　　在歐洲人看起來(lái)，美國(guó)佬口音土鱉，又沒(méi)有悠久的歷史。和歐洲隨便哪一個(gè)國(guó)家比起來(lái)，真是土到不行。
　　從第二次工業(yè)革命開(kāi)始，美國(guó)崛起。緊隨其后的兩次世界大戰(zhàn)直接讓歐洲摔出了世界中心的地位，無(wú)論是政治上、經(jīng)濟(jì)上還是文化上，都被新大陸完全超越。
　　然而盡管歐洲人承認(rèn)了與美國(guó)之間的現(xiàn)實(shí)差距，但是骨子里的驕傲和尊嚴(yán)始終不滅。上文中那些歐洲人對(duì)美國(guó)的吐槽，僅僅只是冰山一角，但從這里不難看出，美歐在文化上和認(rèn)同上，依舊存在不小的差距。
　　具體到這次并購(gòu)可以看到。歐盟對(duì)于GE的嚴(yán)苛要求，一方面是出于反壟斷的考慮，但也存在最大程度的想保留歐洲企業(yè)的尊嚴(yán)和技術(shù)獨(dú)立性。
　　GE要面對(duì)的問(wèn)題也不止這些。法國(guó)企業(yè)的文化，對(duì)于一個(gè)講求高效和實(shí)用的美國(guó)公司，是否能適應(yīng)？這也是一個(gè)重要問(wèn)題。
　　從純粹的技術(shù)角度看，也許阿爾斯通的燃機(jī)是全世界最好的。但是法國(guó)人驕傲的性格讓他們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷并不算精通，也因此市場(chǎng)份額不高。
　　可以看到，盡管在傳統(tǒng)工業(yè)和制造業(yè)上，歐洲相比于美國(guó)還是有一定的優(yōu)勢(shì)，但是歐洲人的高成本、惰性和傲慢也讓他們?cè)跉埧岬娜蚧?jìng)爭(zhēng)中落伍。
　　這些問(wèn)題GE沒(méi)有想到么？我想應(yīng)該不會(huì)。但顯然它有自己的算盤(pán)。縱觀GE公司發(fā)展史，并購(gòu)占據(jù)了一個(gè)非常重要的地位。
　　 內(nèi)幕3：GE的算盤(pán)
　　在美國(guó)歷史上，GE是自道·瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來(lái)唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。此處應(yīng)有掌聲。
　　但從旁觀者的角度看，這是一個(gè)很恐怖的數(shù)據(jù)。縱觀百年歷史，并購(gòu)在GE的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，提供了很多補(bǔ)充。
　　但是我們也發(fā)現(xiàn)，很多公司在被GE并購(gòu)之后，其發(fā)展也就逐漸不如之前。RCA公司、博格?華納、Roper、Montgomery Ward、Celco、Amersham等等。被收購(gòu)之前，它們或者是行業(yè)領(lǐng)先者，或者是正當(dāng)紅。
　　GE的并購(gòu)為自己帶來(lái)了更廣闊的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，同時(shí)，這也是消滅競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)的最快捷手段。
　　打一個(gè)也許恰當(dāng)，也許不恰當(dāng)?shù)睦?，GE對(duì)阿爾斯通的并購(gòu)，也許目的從一開(kāi)始就不是阿爾斯通的燃機(jī)技術(shù)，而是其在一些國(guó)家或者地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)人才等等軟件。而GE可以通過(guò)這些，讓自己在燃機(jī)方面更加強(qiáng)勢(shì)。在未來(lái)的70%當(dāng)中，又有多少是留給阿爾斯通燃機(jī)的呢？
　　更不要忘記了，阿爾斯通幾乎掌握了歐洲一半的電網(wǎng)市場(chǎng)，在這個(gè)方面GE之前可以說(shuō)是偏弱的?，F(xiàn)在GE又一下子成為了電網(wǎng)市場(chǎng)的巨頭。
　　看起來(lái)，精明的美國(guó)人又一次戰(zhàn)勝了歐洲的老舊貴族們。歐洲傳統(tǒng)文化和美國(guó)新殖民地文化之間的對(duì)狂，卻還依舊沒(méi)有結(jié)束。