機制創(chuàng)新
　　來自企業(yè)的引才動力
　　盡管，來自政府的改革與扶持成為地方創(chuàng)新體系基礎環(huán)境的重要構成部分，但市場規(guī)律下的產(chǎn)業(yè)升級，始終以企業(yè)為主體。就突圍路徑而言，廣東明陽集團給中山的企業(yè)及產(chǎn)業(yè)提供了一個可借鑒和復制的范本。
　　23年前，明陽集團還是一個無產(chǎn)品、無技術、無品牌的“三無”企業(yè)。“經(jīng)過23年的創(chuàng)新發(fā)展，到2014年我們的產(chǎn)值超過200個億，資產(chǎn)總額將近200個億。”在明陽風電黨委書記王金發(fā)的分享中，“創(chuàng)新”伴隨著改集團23年的發(fā)展，“我們進行了三次產(chǎn)業(yè)轉型和升級，現(xiàn)在是國際上比較知名的新能源裝備產(chǎn)業(yè)集團，涵蓋太陽能、風能、生物能等。其中風電產(chǎn)業(yè)在國內排名第三，國際排名第六。我們的計劃是，通過三年的努力達到500個億的銷售收入。”
　　加大人才引育并非一個新鮮的話題。關鍵是，靠什么吸引?靠什么留才?王金發(fā)將其歸結為三個要點，即技術入股、內部創(chuàng)業(yè)、成果獎勵。
　　2008年，明陽從西安交大引進了4個人的博士團隊，當時公司拿出2000萬成立一個新公司，進行核心技術公關突破，技術團隊占30%的股份。2014年，該公司被明陽在美國的上市公司收購回來，以10個億的交易額收購回來，那么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊就實現(xiàn)了3個億的收入和收益。
　　根據(jù)明陽內部的創(chuàng)業(yè)渠道，公司的技術人員可以通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況，提出在哪里進行技術攻關，公司在內部進行攻關前期的孵化，成功后可以以這個項目獨立再成立一個具有法人資格的公司，核心技術團隊在這個公司他可以負責經(jīng)營，而且還占有股份。王金發(fā)透露，目前集團內的太陽能公司和芯片公司，都類屬于這樣的情況。
　　在成果獎勵方面，該集團每年拿出超過100萬的金額用以獎勵優(yōu)質科研項目。“我們歡迎學校的老師到我們公司來進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，老師帶項目來了，在新的項目公司當中最高可以占到30%的股份，現(xiàn)在在文件中可能有一些壁壘或者有不太適應的地方，我覺得企業(yè)應該有辦法來解決。”王金發(fā)表示。