5月25日，集團公司2015年“安全生產(chǎn)月”活動動員會召開，大唐新能源內(nèi)蒙古分公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神的同時，第一時間結(jié)合企業(yè)實際情況全面部署，以永不懈怠的態(tài)度全力抓好安全生產(chǎn)工作。
　　在大唐新能源內(nèi)蒙古分公司干部員工的心中，安全生產(chǎn)工作沒有終點，永遠(yuǎn)在路上!
　　“安全制度建設(shè)”永遠(yuǎn)在路上
　　制度建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的重要性不言而喻，大唐新能源內(nèi)蒙古分公司狠抓安全管理制度的建設(shè)與完善，努力實現(xiàn)安全管理制度化，制訂出了一套符合企業(yè)生產(chǎn)實際、可操作性強的安全生產(chǎn)管理制度，并在安全生產(chǎn)實踐中不斷完善。同時，本著“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，依照“依法合規(guī)”的要求，新能源內(nèi)蒙古分公司組織人員認(rèn)真梳理安全管理制度，查漏補缺，進(jìn)一步完善安全管理制度。收集、整理國家級現(xiàn)行的《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，從源頭堵塞管理漏洞，保證安全管理工作有章可循。
　　隨著新《安全生產(chǎn)法》的頒布實施，新能源內(nèi)蒙古分公司根據(jù)工作職責(zé)，多輪次、多角度組織全體員工學(xué)習(xí)，并組織進(jìn)行考試，使全體員工掌握新安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求，讓大家都知法懂法，并認(rèn)真貫徹各項內(nèi)容要求，切實做到依法依規(guī)治企。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》最新要求，該公司修訂了本企業(yè)的《安全生產(chǎn)規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)制度，保證制度適應(yīng)最新法規(guī)，提升制度的可操作性。
　　同時，該公司根據(jù)生產(chǎn)實際，制定“安全生產(chǎn)崗位職責(zé)書”，嚴(yán)格把控住各崗位安全關(guān)口，不斷完善健全制度建設(shè)。堅持開展安全生產(chǎn)大檢查、召開安全例會，定期通報當(dāng)月安全檢查結(jié)果，以《安全生產(chǎn)獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)》將安全指標(biāo)與各級人員工資、獎金等掛鉤，促進(jìn)職工安全工作的積極性和主動性的提高。此外，為進(jìn)一步加強具體工作的安全管理工作，該公司還實行專人專責(zé)督查制度，抓好問題的整改落實。　　針對新建工程多，安全管控難度大的特點，該公司特別加強了工程施工安全管理，根據(jù)最新工程特點修訂《工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)》，確保各項外委工程生產(chǎn)安全，人員思想穩(wěn)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，以安全為前提，全面推動工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。
　　集團公司推行的風(fēng)電六項反措充分體現(xiàn)了風(fēng)電特色，措施具體，針對性強，可操作性強，對風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)具有很好的指導(dǎo)作用。為此，新能源內(nèi)蒙古分公司專門將六項反措及相關(guān)安全內(nèi)容寫入《安全教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》，詳細(xì)規(guī)定培訓(xùn)計劃、安全培訓(xùn)內(nèi)容，并針對新進(jìn)人員、在崗生產(chǎn)人員和調(diào)崗生產(chǎn)人員的不同特點進(jìn)行專項培訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)知識得到最有效的掌握。
　　通過不斷的生產(chǎn)實踐證明，完善并細(xì)化安全管理制度對提高安全管理水平、實現(xiàn)全年安全目標(biāo)方面起到重要作用，新能源內(nèi)蒙古分公司將不斷根據(jù)相關(guān)法規(guī)與生產(chǎn)實際的變化繼續(xù)完善有關(guān)規(guī)定，確保安全制度建設(shè)永遠(yuǎn)在路上!
　　“安全責(zé)任落實”永遠(yuǎn)在路上
　　“制度是根本，落實是關(guān)鍵”。大唐新能源內(nèi)蒙古分公司始終強調(diào)“安全生產(chǎn)，重在落實”，如何在安全生產(chǎn)工作中強化“責(zé)任落實、制度落實”是打贏“安全生產(chǎn)之戰(zhàn)”的關(guān)鍵因素。
　　該公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員實行“分工包片”，從安全管理、運行管理、設(shè)備管理、違章糾察、車輛安全等多方面進(jìn)行分工把關(guān)，明確各口負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。不同管理人員分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格劃分工作責(zé)任范圍，實行責(zé)任追查，“誰管哪、誰負(fù)責(zé)”得到有效明確。在責(zé)任分區(qū)時做到“全面性”與“唯一性”的統(tǒng)一，即“凡事有人管，責(zé)任不重疊”，從根本上避免安全責(zé)任漏洞與推卸責(zé)任的可能性，真正形成“領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、風(fēng)場具體負(fù)責(zé)、全員人人有責(zé)”的安全責(zé)任格局，全面提升了安全管理水平。
　　安全責(zé)任落實絕對不能停留在表面上，不能走過場。長期以來，新能源內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)干部堅持不搞“會議安全管理”和“遠(yuǎn)程安全管理”，而是深入基層、深入一線，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時也確保做出切實可行的安全生產(chǎn)決策，真正承擔(dān)起安全管理責(zé)任。
　　一線生產(chǎn)員工是生產(chǎn)工作的直接實踐者，是落實安全責(zé)任的最小單元，只有增強員工責(zé)任心，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，才能履行好安全職責(zé)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，勸阻并制止他人違章操作。為此，該公司切實加強員工的安全責(zé)任意識，從一點一滴做起，通過班前、班后講安全，時時、事事講安全，讓每一名員工明確自身安全責(zé)任，做到“不保證安全絕不盲目工作”。
　　風(fēng)電場懸掛安全標(biāo)語
　　在加強現(xiàn)場安全管理工作上，該公司進(jìn)一步強化責(zé)任到位、管理到位、執(zhí)行到位和監(jiān)督到位，在安全生產(chǎn)中加大各項制度規(guī)程的執(zhí)行力度。通過安全監(jiān)察部門例行檢查、職工代表巡查、風(fēng)電場互查、專項安全工作檢查等多種形式對各風(fēng)電場進(jìn)行檢查、抽查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題要求必須嚴(yán)格按照各項安全規(guī)章制度進(jìn)行考核，并限定期限完成整改。如果到期未改或整改不徹底，將繼續(xù)追究相關(guān)人員責(zé)任。
　　各級安全責(zé)任的落實讓每一名員工在生產(chǎn)工作中認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、做好危險點分析和控制措施的落實，杜絕習(xí)慣性違章、管理性違章、裝置性違章的發(fā)生，從而避免人身傷害和設(shè)備損壞事故。事故往往就發(fā)生在“走神”的一瞬間，安全生產(chǎn)責(zé)任必須時時落實、事事落實、人人落實，安全責(zé)任落實永遠(yuǎn)在路上!
　　“科技創(chuàng)新助推安全”永遠(yuǎn)在路上
　　在確保安全生產(chǎn)工作中，大唐新能源內(nèi)蒙古分公司將不斷強化生產(chǎn)科技創(chuàng)新作為“保障安全生產(chǎn)、提升企業(yè)效益”的強力助手，通過科技創(chuàng)新手段不斷消除各類安全隱患，降低安全風(fēng)險，保障人員設(shè)備安全。近年來，該公司通過緊緊抓住風(fēng)電快速發(fā)展的契機，不斷積累與沉淀，在安全、技術(shù)、管理研究方面取得了較多的科技成果，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平的穩(wěn)步提高。
　　該公司在行業(yè)內(nèi)率先開展“集中監(jiān)控、少人值守”管理模式探索與實踐，截至目前，已將所屬9座變電站、800多臺風(fēng)機、10多臺主變、50多條集電線路、總裝機112萬千瓦風(fēng)電機組實現(xiàn)了集中監(jiān)控管理，用一套監(jiān)控人員代替原來的九組人員，大大節(jié)省了人力資源。同時，集中監(jiān)控實施后，還大大降低了現(xiàn)場生產(chǎn)人員工作量，使得現(xiàn)場生產(chǎn)人員能夠養(yǎng)精蓄銳，集中精力處理風(fēng)機設(shè)備故障，降低誤操作和事故發(fā)生概率，側(cè)面提升了安全生產(chǎn)水平。另外，由該公司員工寫作的《風(fēng)電場遠(yuǎn)程監(jiān)控與數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)》取得國家版權(quán)局授權(quán)的軟件著作權(quán);《大型風(fēng)電場少人值守管理模式的探索與實踐》被中國電力企業(yè)管理雜志收錄，榮獲2014年度全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例二等獎，并在集團公司風(fēng)電領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)交流與推廣。
　　為了加大安全生產(chǎn)工作管理力度，增強人員安全意識原則，該公司通過風(fēng)險識別、標(biāo)準(zhǔn)制定、組織評估、持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)，積極開展本質(zhì)安全型風(fēng)電場創(chuàng)建工作，努力實現(xiàn)“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無障礙、管理無漏洞、人機環(huán)的和諧統(tǒng)一”的目標(biāo)，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。2010年東山風(fēng)電場通過集團公司專家組評審驗收，成為集團公司系統(tǒng)內(nèi)乃至國內(nèi)首個本質(zhì)安全型風(fēng)電場;《本質(zhì)安全型風(fēng)電場創(chuàng)建的探索與實踐》被中國電力企業(yè)管理雜志收錄，榮獲2014年度全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例三等獎。　　為了提高故障預(yù)警準(zhǔn)確率和維修工作效率，降低人員檢查故障工作量，降低安全生產(chǎn)危險指數(shù)，新能源內(nèi)蒙古分公司所屬風(fēng)電場全部投入使用風(fēng)電機組故障診斷預(yù)警系統(tǒng)，幫助生產(chǎn)人員準(zhǔn)確查找設(shè)備故障原因，避免了生產(chǎn)人員為了檢修故障開展“地毯式”搜索，工作量的下降也帶來了工作危險性的降低，促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平的不斷提高。
　　為了提高風(fēng)電場工作人員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平，新能源內(nèi)蒙古分公司開發(fā)了風(fēng)電仿真綜合培訓(xùn)系統(tǒng)，采用虛擬儀器、虛擬現(xiàn)實、組件建模和動態(tài)人機界面等先進(jìn)技術(shù)，對風(fēng)電場一、二次設(shè)備全范圍進(jìn)行了建模仿真，實現(xiàn)各類設(shè)備故障及事故模擬，對各類操作做出真實反映。參加培訓(xùn)人員通過系統(tǒng)的場景再現(xiàn)，能夠有效掌握各項生產(chǎn)工作的操作注意事項;通過事故模擬加深印象，杜絕在真實的生產(chǎn)工作中發(fā)生同類問題，有效降低安全事故概率。
　　與此同時，該公司積極開展專利申請和論文發(fā)表，以風(fēng)電場關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用為對象，加強科研課題研究，截至目前，已取得實用型新專利證書7項，在省級以上雜志發(fā)表科技及管理類論文13篇，開展“優(yōu)秀論文、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀QC、優(yōu)秀科技工作者”四評選四激勵活動，創(chuàng)建了長效科技工作機制，為員工深入開展科技創(chuàng)新活動營造了濃郁的氛圍。通過實施科技創(chuàng)新帶動安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升，新能源內(nèi)蒙古分公司以科技創(chuàng)新助推安全永遠(yuǎn)在路上!
　　“安全文化引領(lǐng)”永遠(yuǎn)在路上
　　安全文化的“內(nèi)功”練得好，對做好安全生產(chǎn)工作有著不可替代的作用。為了從本質(zhì)上提升員工的安全意識水平，大唐新能源內(nèi)蒙古分公司將安全文化建設(shè)列為全年重點工作之一，組織開展了“企業(yè)安全文化建設(shè)征文”、“安全故事講一講”、“設(shè)備隱患隨手拍”、“安全漏洞找茬”等不拘一格、有效有趣的安全文化活動，提升員工安全文化興趣度與參與度，讓安全文化宣傳從“被動接收”改為“主動參與”，有效促進(jìn)了安全文化理念根植每個人內(nèi)心。
　　同時，該公司通過舉辦消防安全知識專題培訓(xùn)、草原防火應(yīng)急演練、緊急救護(hù)法培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識競賽等活動，以理論為引導(dǎo)、用輿論造勢、強化員工專項安全事件的應(yīng)對意識與水平，保障員工應(yīng)對突發(fā)事件能夠正確處理，確保人員設(shè)備安全。
　　為了提升安全文化宣傳效果，該公司針對年輕員工多的特點，專門建立風(fēng)場安全文化微信群，用最流行的、最能被員工接受的溝通方式宣傳安全文化，通過每天發(fā)送安全警句與安全提示，帶動了風(fēng)電場員工的安全文化交流積極性，讓全體員工第一時間獲得最新的安全文化內(nèi)容。
　　在開辟新媒體途徑營造安全文化氛圍的同時，該公司各風(fēng)電場堅持班前10分鐘和每周一次安全活動日制度，運用正反兩方面的典型案例強化員工安全意識，讓每一名員工進(jìn)行現(xiàn)身說法，通過“讓自己教育自己”的方式使安全教育真正觸及員工靈魂，入耳入腦，促進(jìn)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。
　　安全文化氛圍的形成不是一朝一夕的，安全文化的保持卻是天長日久的。只有不斷在生產(chǎn)工作實踐中總結(jié)提煉并宣傳推廣，才能讓企業(yè)安全文化這口“真氣”越來越雄厚，安全文化引領(lǐng)永遠(yuǎn)在路上!　　安全生產(chǎn)工作是企業(yè)的立足之本，沒有安全就沒有一切。安全生產(chǎn)無捷徑，面對繁雜的安全生產(chǎn)工作，新能源內(nèi)蒙古分公司將緊跟國家和集團最新要求與行業(yè)發(fā)展趨勢，以最大的精力投入和最踏實的工作態(tài)度，一步一個腳印地前進(jìn)。安全千里之行，始于你我足下，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上!