國電龍源集團(tuán)率先對全國風(fēng)資源的利用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在全國近50個風(fēng)電場開展風(fēng)電場的調(diào)查與評估。在完成全國風(fēng)能資源普查和評價工作基礎(chǔ)上，國電龍源集團(tuán)還著重對重點地區(qū)風(fēng)能資源進(jìn)行詳查和風(fēng)電場規(guī)劃，綜合考慮當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)能資源、建設(shè)條件、并網(wǎng)條件和電力市場等因素，進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)論證與評估，從而保證了后續(xù)經(jīng)營的順利進(jìn)行與效益實現(xiàn)。
　　降成本
　　多管齊下促效益提升
　　對風(fēng)能資源的前期勘察工作結(jié)束后，搞好項目建設(shè)是又一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。國電集團(tuán)風(fēng)電企業(yè)著重在降低設(shè)備成本、運營成本和工程造價上做文章，采取各種方式降低成本提升效益。
　　謝長軍向記者介紹，我國風(fēng)電機組市場一直以來都是外國廠商和國外品牌占大半江山，國外引進(jìn)的風(fēng)電設(shè)備造價居高不下，嚴(yán)重制約了我國風(fēng)電的快速發(fā)展。國電龍源集團(tuán)結(jié)合下屬風(fēng)電企業(yè)自身大型風(fēng)電場、特別是百萬千瓦風(fēng)電基地建設(shè)，采用打捆招標(biāo)等方式支持風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化。
　　同時，國電龍源集團(tuán)狠抓管理，強調(diào)以專業(yè)化運營降低運營成本。僅以國電龍源集團(tuán)江蘇公司為例，該公司有如東環(huán)港、東凌和凌洋三個風(fēng)電場，風(fēng)力發(fā)電機組達(dá)100臺，公司員工有60人，平均每個風(fēng)電場只有8個運行人員。而同樣規(guī)模的風(fēng)電場用工一般都在12人左右。據(jù)介紹，龍源集團(tuán)運營費用只占公司主營業(yè)務(wù)成本的12%，最大限度地保證了利潤空間。
　　與此同時，國電龍源集團(tuán)還高度重視設(shè)計工作，對項目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，在確保工程設(shè)計質(zhì)量的同時降低工程造價。國電龍源集團(tuán)2008年編制了《投產(chǎn)項目執(zhí)行概算》，不僅嚴(yán)格遵循降低造價的要求，而且對個別項目進(jìn)行重新核定，降低配套設(shè)施價格，減少工程動態(tài)總投資。在江蘇如東風(fēng)電場的特許權(quán)二期項目設(shè)計過程中，如果按照設(shè)備提供方的要求采用英國公司設(shè)計方案，僅單個塔基造價就高達(dá)300萬元。國電龍源集團(tuán)整合行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計資源聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，將單個塔基平均造價降低到100萬元以下，僅此一項就節(jié)省資金約2億元。
　　爭創(chuàng)新
　　風(fēng)電技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位