運維方面，華銳或需借助大股東大連重工在東北地區(qū)的市場和人脈，優(yōu)先發(fā)展某一地區(qū)的風電運維服務，既能小試牛刀、又能避免全面鋪開而引發(fā)的后繼乏力。其次，一些第三方運營維護公司的經(jīng)驗也可以吸取。比如美孚的風電服務。
　　眾所周知，這家美國石油生產(chǎn)商一直以優(yōu)質齒輪油在業(yè)界著稱，2012年，美孚開辟了中國市場的風電服務，與設備制造商和風場開發(fā)商不同的是，美孚并未涉足全面運維服務，而是借助其齒輪油在市場被廣泛認可的優(yōu)勢，專門為中國的風電場提供專業(yè)的風機換油和Signum油品分析等服務。在不到一年半左右的時間中，全國共有486臺風機接受了美孚的換油服務。專注某一個領域，而非全面鋪開，或許更加適用于現(xiàn)金流不足、且技術實力較強的華銳風電。