值得一提的是，成立時間僅僅比三一電氣早兩年的華銳風電，2011年新增裝機量占據(jù)了16.7%的市場份額，僅次于金風科技，是三一電氣的近17倍。而在累計裝機容量上，則超過了金風科技排在首位，占據(jù)20.8%的市場份額。
　　而如果加上出口，三一電氣的當年總裝機量也仍然只排在第17位。上述統(tǒng)計報告顯示，2011年三一電氣僅向美國出口了6臺風電機組，共12兆瓦，國內(nèi)加出口總裝機量共191.5兆瓦。
　　根據(jù)2011年8月份多家媒體的報道，當時三一電氣已經(jīng)在風電上投入了31.5億元的資金。需要注意的是，這一數(shù)額比三一重工收購“大象”普茨邁斯特還多了5.5億元。此外，報道也披露，三一電氣直到當時一直沒有盈利。
　　從去年下半年開始，國內(nèi)風電形勢急轉(zhuǎn)直下。行業(yè)龍頭華銳風電2011年凈利潤同比下降 72.84%。今年一季度繼續(xù)低迷，降幅擴大至 87.06%。而金風科技　2011年凈利潤也同樣下滑73.50%，一季度更是下降97%。
　　在這種行業(yè)形勢下，原本就未盈利的三一電氣壓力更大。一位離職員工對稱，三一電氣目前虧損已經(jīng)超過3億元。
　　此外，在公司戰(zhàn)略上，三一電氣管理層與三一集團早就有一定的分歧。三一電氣總經(jīng)理吳佳梁一直堅持自主研發(fā)和全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展路徑，但三一集團內(nèi)部有聲音認為，風電業(yè)務完全可以“走得更快”，比如通過比與成熟的企業(yè)聯(lián)合設計風機來實現(xiàn)迅速生產(chǎn)；或者學習GE等巨頭，依靠購并迅速擴張版圖，占領市場。
　　對自主研發(fā)和全產(chǎn)業(yè)鏈的堅持，導致三一電氣錯過了成立后的頭兩年的市場爆發(fā)，同時也帶來了投資成本大、回收期過長的問題。而背靠資金實力雄厚的三一集團，吳佳梁等也有了追求技術(shù)的底氣，但這種依靠集團不斷投入資金的發(fā)展方式，也帶來了集團層面的不同聲音，甚至流出集團要出售三一電氣部分股份的傳言，從而給了公司管理層很大壓力。吳佳梁在去年8月份對媒體坦言經(jīng)營壓力很大，但仍然表示，“眼下這個痛苦的過程是必須經(jīng)歷的，但我們應該就快有利潤了。”
　　然而，他等來的卻是風電行業(yè)的急轉(zhuǎn)直下、公司的繼續(xù)虧損，以及母公司三一集團因工程機械行業(yè)的低迷帶來的資金掣肘。在三一集團整體開展人員“優(yōu)化”的情況下，在三一重工雖然低迷但仍然能保持微弱的凈利潤增長的情況下，對投入了巨大資金但卻沒有回報的三一電氣進行更大比例的“優(yōu)化”，也就順理成章了。
　　三一集團風電業(yè)務何去何從
　　毛中吾、吳佳梁、戴立新的降職或降位處罰，以及幾個生產(chǎn)基地的全面停工，是否意味著三一集團有意放棄風電業(yè)務？還是只是改變戰(zhàn)略方向，不再堅持自主研發(fā)和全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略？抑或只是暫時的生產(chǎn)性收縮？
　　面對媒體的詢問，三一對此保持緘默。三一電氣總經(jīng)理吳佳梁的手機連續(xù)多日處于關機狀態(tài)，而集團多位高管的手機則無人接聽。截至目前，三一集團的新聞聯(lián)系人也并未回復問詢郵件。
　　而多位被裁員或主動離職的三一電氣研發(fā)人員表示，自己所在的研究院“優(yōu)化”比例超過50%。這些研發(fā)人員大多為碩士畢業(yè)，且大部分已經(jīng)培養(yǎng)了兩到三年。與一線工人被解散后還可迅速召集不同，有經(jīng)驗的研發(fā)人才在精簡后很難再迅速補充。
　　“公司這么狠，肯定是不想再做自主研發(fā)了。”一位離職的研究院員工稱。
　　一位不愿具名的國內(nèi)某風電公司總經(jīng)理認為，“全產(chǎn)業(yè)鏈沒有意義，訂單才是王道”。他認為，在錯過市場爆發(fā)期，與金鳳科技、華銳風電形成銷售體量10倍以上差距之后，三一電氣已經(jīng)很難進入第一陣營了。
　　而華銳風電國際業(yè)務部總監(jiān)胡曉則表示，不便對三一電氣的戰(zhàn)略發(fā)表評論，但風電行業(yè)這兩年遇到的瓶頸有目共睹，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢，“就等時間來證明了。”