與這一思路相似的還有廣東國資改革標桿粵水電，在公司公布的公司發(fā)布混合所有制改革方案中，旗下軌道交通、建安兩家子公司擬引入社會資金不超過10　億元。對粵水電來說，“建筑公司中率先向新能源大幅轉型，而新能源項目儲備豐富，資金需求較大”，子公司的混改試水有望在資金方面為公司提供支持的同時，為后續(xù)新能源項目的跟進提供借鑒。
　　實際上，粵水電大股東廣東水電集團隸屬廣東省國資委監(jiān)管，主要經營范圍包括“施工經營、資本經營、房地產開發(fā)經營、綜合經營等領域，形成了以工程總承包為基礎，以清潔能源開發(fā)利用為重點的業(yè)務模式”。
加碼新能源業(yè)務的粵水電很快就嘗到了甜頭。根據公司發(fā)布的2014　年中報：實現營業(yè)收入24.80億元，同比增長0.23%；歸屬于上市公司股東凈利潤4967.48萬元。需要指出的是：公司旗下5家并表新能源控股子公司共實現權益凈利潤6705.36　萬元，意味著其他業(yè)務處于虧損階段，“業(yè)績主要來自新能源”。
　　同樣斥巨資加碼新能源業(yè)務的還有甘肅電投，甘肅電投此前公布的非公開發(fā)行股票預案顯示，公司擬向不超過十名特定對象募集總額不超過21.80　億元資金。
　　甘肅電投大股東為甘肅電投集團，甘肅國資下屬的唯一清潔能源平臺。目前，甘肅電投是甘肅電投集團旗下的水電業(yè)務核心運營主體，此次定增后，公司將持有集團大部分的清潔能源資產。
　　記者梳理后發(fā)現，上述集團與其子公司的操作，雖然方式不同，但大都遵循了相同的路徑：控股權由其他地方平臺轉向地方能源平臺；然后將上市公司原有的資產置出，置入一部分清潔能源資產。東方證券在出具的研報中指出，資本操作的結果就是“通過對資本市場融資做整個集團乃至整個省的清潔能源平臺”。
　　針對這一調整思路，上述接近國資系統(tǒng)的業(yè)內專家表示，“此輪國企改革重點和方向是借助資本市場，將國有企業(yè)資源優(yōu)化配置，同時要為國企轉型特別是新項目的上馬儲備資金。