再次，美國消費者的權利保護意識強，媒體監(jiān)督嚴格。這些特點會對企業(yè)要求更加嚴格，稍微不注意就會很快被淘汰出局。
　　最后，美國市場的文化差別。雖然美國市場是世界上最具有包容性的市場之一，但成熟的市場還是有其獨特的文化。一個新進入市場的廠家要得到這個市場認可，必須在文化上讓人覺得可以接受，不僅是接受產(chǎn)品。“在這方面，中國公司面臨的不利因素最多，應對能力也最差。很多中國企業(yè)不知道怎樣和當?shù)氐纳鐓^(qū)打交道，甚至根本不和當?shù)厝藖硗?，給人一種冰冷的純物質(zhì)存在感，不利于企業(yè)文化認同。”呂多加無奈地表示。
　　正是因為中美文化特別是政治體系之間的差距，導致了美國近年來以“安全”為由，頻頻將中國企業(yè)攔在門外。2010年，因受到“國家安全”因素影響，盡管華為和中興通訊的出價低于阿爾卡特朗訊、愛立信以及三星，美國運營商Sprint Nextel仍將華為和中興通訊排除在數(shù)十億美元采購大單之外。美國國防部和部分立法者一直擔心，華為和中興的基礎設備進入美國電信網(wǎng)絡中，可能給美國國家安全帶來威脅。2012年，美國眾議院情報委員會在調(diào)查華為和中興等中國企業(yè)在美國擴張業(yè)務的過程之后，發(fā)布調(diào)查報告，“警告和華為、中興合作的美國企業(yè)另找供應商”。不僅如此，2012年9月，奧巴馬政府及美國外國投資委員會(CFIUS)干脆以安全為理由，拒絕了三一重工收購美國位于俄勒岡州的四處風電場。
　　這些在非市場層面的不可控摩擦，將會一直伴隨中國企業(yè)進軍美國市場，成為一道很難逾越的障礙。此外，激烈的競爭，更高的技術標準以及固有的消費者習慣，對于中國企業(yè)無一例外都是挑戰(zhàn)。
　　高調(diào)下的暗傷
　　在三一集團實現(xiàn)美國夢的過程中，一直都有著一種“與美帝國主義做斗爭”的高調(diào)。從阻擊凱雷與美結怨，到組合拳的市場開拓，再到應對美國的不公指控，三一的策略極其大膽，始終高舉著“民族”的大旗。尤其是把奧巴馬告上法庭，讓全球都注意到了三一這家民營企業(yè)。但是專家認為，拋去不可控因素，三一重工受阻有一部分原因在于其自身美國市場攻略的失誤。