翟若愚：經(jīng)過多年發(fā)展，大唐發(fā)電在取得良好業(yè)績的同時(shí)，也培育并形成了自己的核心競爭力。這主要表現(xiàn)在公司擁有一支精良的管理團(tuán)隊(duì)，形成了區(qū)域、能源、產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的格局，練就了出色的成本控制能力。再有一點(diǎn)就是得天獨(dú)厚的服務(wù)區(qū)域優(yōu)勢，大唐發(fā)電主要服務(wù)的京津唐地區(qū)近年來經(jīng)濟(jì)和電力需求均保持了高速增長，而且具有巨大大發(fā)展?jié)摿Α?
    在公司的核心競爭力中，成本優(yōu)勢是大唐發(fā)電最重要的優(yōu)勢，這一點(diǎn)在實(shí)行“競價(jià)上網(wǎng)”后必將更為充分的發(fā)揮。
    大唐發(fā)電一直將成本控制作為公司的重要內(nèi)容，一方面，公司不斷通過優(yōu)化機(jī)組更新改造方案，加強(qiáng)機(jī)組的維護(hù)與檢修，降低燃料耗費(fèi)。單位煤耗的持續(xù)降低增強(qiáng)了公司的變動(dòng)成本競爭力。2005年，公司全年供電煤耗為357.51克/千瓦時(shí),同比下降5.9克/千瓦時(shí)，比全國平均供電煤耗374克/千瓦時(shí)低16.49克/千瓦時(shí)。另一方面，公司在建設(shè)新機(jī)組過程中，努力優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，對(duì)建設(shè)過程實(shí)施全方位的、嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，努力降低工程造價(jià)，合理安排工期進(jìn)度，公司工程建設(shè)成本的控制處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。
    此外，面對(duì)近年來煤炭價(jià)格不斷上漲，公司積極利用多個(gè)電廠位于坑口位置的優(yōu)勢，合理的控制了煤炭成本，具有成本優(yōu)勢的坑口電廠占公司的份額已超過35%，從而使煤炭價(jià)格上漲對(duì)于公司發(fā)電成本的影響顯著小于對(duì)于整個(gè)火力發(fā)電行業(yè)的影響。 
    同心精神繪就美好愿景 
    筆者：正如您剛才所介紹的，我國電力行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。那么，作為承?dān)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供電力保障的發(fā)電企業(yè)，大唐發(fā)電的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
    翟若愚：大唐發(fā)電將以快速持續(xù)發(fā)展、迅速提高綜合實(shí)力為戰(zhàn)略目標(biāo)；以提升股東價(jià)值、實(shí)現(xiàn)效益最大化為宗旨；以提高市場競爭力、增強(qiáng)國際競爭力為中心；以體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為依托；以提高生產(chǎn)能力、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)安全的電力為基礎(chǔ)；利用新技術(shù)，開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營環(huán)保型發(fā)電廠，全力推進(jìn)本公司快速可持續(xù)發(fā)展，把公司建設(shè)成高科技、高增長、高效益、跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的大型電力企業(yè)。
    筆者：我們了解到，您既是大唐發(fā)電的董事長，同時(shí)是中國大唐集團(tuán)公司的總經(jīng)理，做為大唐發(fā)電的控股股東大唐集團(tuán)給予了大唐發(fā)電強(qiáng)有力的支持，使大唐發(fā)電這些年來取得了長足發(fā)展，企業(yè)愿景也非常清晰。我們同時(shí)了解到，大唐集團(tuán)十分注重企業(yè)文化建設(shè)，提出了“同心文化”，并貫穿于整個(gè)大唐集團(tuán)系統(tǒng)。您認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)公司愿景的實(shí)現(xiàn)有何助益？并請(qǐng)介紹一下大唐集團(tuán)的“同心文化”。